Hovedforskjell: I forretningsfunksjoner er "autoritet" og "ansvarlighet" roller som fungerer hånd i hånd. Myndighet er rett eller makt tildelt en person, mens ansvarlighet er evnen til å håndtere autoritet fra alle sider.

Myndighet er settet av rettigheter utstedt til en person. Disse rettighetene er vanligvis gitt til en leder eller en leder i en organisasjon. Rettigheter under autoritativ makt spiller en viktig og drastisk rolle i å drive en institusjon. De er opprinnelsen til et organisatorisk rammeverk. En perfekt og riktig autoritativ belastning er aktuell når du veileder et arbeidende individ i en organisasjon. Myndighet initierer friheten til å ta beslutninger, som må bevises fordelaktig ut fra et organisasjons synspunkt. Det viktigste aspektet er at de autoritative kommandoer som er tildelt noen ledende eller eldre offiser, skal adlydes og aksepteres av hans / hennes underordnede eller juniorer, kolleger, etc., da deres arbeid i enhet vil resultere i en institusjon som fungerer godt.

Ansvarlighet er prosessen med å opprette og vedlikeholde avtaler eller forventninger i et formelt forhold til et bedriftsforetak. Det refererer generelt til evnen til en person til å ta og begrunne sine beslutninger. Når det sies å "bli tatt i betraktning", betyr det at tingen er tatt i betraktning med det formål å være til nytte for bedriften. Følgelig kan den nødvendige modifikasjonen eller endringene gjøres for å gjennomføre prosessen. Derfor spiller ansvarlighet en viktig rolle i å opprettholde og opprettholde sikkerhetskopiering av dataene i enhver organisasjon. Begrepet "ansvarlighet" er spesielt aktuelt i forretningsfora og institutter, og på steder der det er kontoplaner og nødvendige avgjørelser må tas med hensyn til forvaltningen av kontoer.

Autorisasjon og ansvarlighet er de to assosiative vilkårene som enhver bedrift foretar seg. For et forum for å jobbe effektivt, må disse to samarbeide, noe som resulterer i en effektiv styring av forumet. Myndighet er rettigheter som er tildelt en person, mens ansvar er at disse rettighetene opprettholdes. Under myndighet blir de nødvendige avgjørelsene tatt, mens de blir fulgt under ansvar. De arbeider begge i en parallell ordning for en vellykket jobb i bedriftsforetaket. De begge oppnås etter å ha oppnådd erfaring, kunnskap og effektivitet i det respektive feltet. For eksempel: en "team-leder" er helt ansvarlig for autoritet, sammen med opprettholdelsen av ansvarlighet.

De er store grener i ledelsesområdet som består av tung forskning og grunnleggende. Dette er de mest grunnleggende og perspektivroller som skal styres tilsvarende. En effektiv autoritativ service og ansvarlighet gir opphav til et velstående og givende foretak; Derfor er de avgjørende for å jobbe sammen og effektivt.

Sammenligning mellom autoritet og ansvarlighet: