Hovedforskjell: En administrerende direktør (CEO) er i hovedsak den høyeste utøvende leder i selskapet. Han har mesteparten av kraften. Han rapporterer direkte til styret. En president, derimot, er lavere enn en administrerende direktør på bedriftshierarkiet. Han rapporterer til konsernsjefen. I hovedsak håndterer presidenten den daglige driften av selskapet, og fungerer som en kontakt mellom ledelsen og konsernsjefen. Konsernsjefen håndterer i sin tur planlegging og strategisk aspekt av virksomheten, langsiktige planer. Han fungerer også som en sammenheng mellom selskapet som helhet og styret.
Konsernsjef og president er to forskjellige jobbtitler i et selskap. Så, hvem gjør hva? En administrerende direktør (konsernsjef) er i hovedsak den høyeste ledende direktør i selskapet. Han har mesteparten av kraften. Han rapporterer direkte til styret. Andre navn på stillingen som administrerende direktør er administrerende direktør (MD), administrerende direktør (CE) og administrerende direktør (ED).
En president, derimot, er lavere enn en administrerende direktør på bedriftshierarkiet. Han rapporterer til konsernsjefen. En alternativ tittel til presidenten er Chief Operating Officer, (COO). I USA kan styrets leder bli kalt en president, mens en COO vil være en annen stilling. Til tider vil konsernsjefen også fungere som styrets leder; Vanligvis er imidlertid formannen helt og holdent en annen stilling.
Konsernsjefens og presidentens ansvar er forskjellig i forhold til deres stilling på bedriftshierarkiet. Konsernsjefen eller MD er ansvarlig for selskapets retnings- og langsiktige mål. Konsernsjef fungerer som styremedlem, beslutningstaker, leder, leder og eksekutor for selskapet. Han kan opprette en kommunikator mellom selskapet og resten av verden, hovedsakelig via pressen. Han kan også fungere som en kommunikator mellom selskapet og dets ledelse og ansatte.
Konsernsjefen er den som er nødt til å gjøre den tøffe beslutningen for selskapet som helhet for å sikre at selskapet vokser, er å flytte er den nødvendige retningen, det gir fortjeneste, etc. Han er ansvarlig for å ta beslutninger på høyt nivå om politikk og strategi. Han må sørge for hvor selskapet vil være i 5 eller 10 år og hvordan det kommer dit.
For å sikre at selskapet er lønnsomt, må konsernsjefen se på kostnadsreduserende tiltak, samt sikre at ressursene utnyttes optimalt. Han må implementere tiltak, innovasjoner, ytelse og strategi for å bidra til å nå selskapets kortsiktige og langsiktige mål.
Presidenten er også ansvarlig for at konsernsjefens strategi blir implementert og at selskapet flytter seg i rett direkte for å oppfylle konsernsjefens 5-årige eller 10-årige plan for selskapet. Presidenten må også sørge for at roller i de ulike avdelingene, som menneskelige ressurser, infrastruktur og utstyr, løper jevnt.
I hovedsak håndterer presidenten den daglige driften av selskapet, og fungerer som en kontakt mellom ledelsen og konsernsjefen. Konsernsjefen håndterer i sin tur planlegging og strategisk aspekt av virksomheten, langsiktige planer. Han fungerer også som en sammenheng mellom selskapet som helhet og styret.
Videre, hvis et konglomerat har ulike selskaper, divisjoner og / eller subsidier under det, kan konsernsjefen ha mange presidenter, som hver håndterer ett selskap, divisjon eller subsidie. Mens det bare ville være en konsernsjef for hele konglomeratet.
