Nøkkelfaktor: En regissør er det mest grunnleggende og laveste nivået av utøvende i et selskap. Konsernsjef (CEO) og konsernsjef er ganske like. Faktisk, avhengig av konteksten, er de de samme. USA har konsernsjef, mens Storbritannia har MDs.

Å kjøre et selskap er komplisert. Det krever mange mennesker som oppfyller mange forskjellige arbeidsplasser og ansvar for å drive et selskap effektivt og lønnsomt. For at systemene skal kunne kjøre effektivt, har selskapet forskjellige titler som direktør, administrerende direktør og konsernsjef, eller noe etter disse linjene. Det er i utgangspunktet ansvaret for folket med disse titlene at selskapet driver effektivt og lønnsomt.

En regissør er det mest grunnleggende og laveste nivået av utøvende i et selskap. Men de kommer over tittelen som assisterende direktør, hvis den rollen er til stede. Avhengig av størrelsen på firmaet eller organisasjonen, kan det bare ha regissør eller en gruppe styremedlemmer som leder en avdeling. Ideelt sett er en direktør fullt ansvarlig for en bestemt avdeling, for eksempel Finans, Salg, Markedsføring, etc. Regissøren må opprettholde avdelingen og sørge for at avdelingen kjører optimalt. Direktøren holdes ansvarlig for sitt ansvar av konsernsjefen og / eller styret.

Konsernsjef (CEO) og konsernsjef er ganske like. Faktisk, avhengig av konteksten, er de de samme. Konsernsjef er den høyeste rangordnede bedriftsoffiser i et selskap eller en organisasjon, som i utgangspunktet betyr at han er ansvarlig for alle beslutninger som må gjøres i selskapet. Det er også konsernsjefens jobb å sikre at selskapet kjører vellykket og gir god omsetning.

I Storbritannia og det meste av Europa er konsernsjefens stilling erstattet av administrerende direktør. Administrerende direktør det er hva konsernsjef er i et amerikansk selskap. Selvfølgelig er det noen britiske selskaper som nå bruker betegnelsen til administrerende direktør, mens det er noen amerikanske selskaper som kanskje foretrekker å bruke betegnelsen til administrerende direktør, heller enn konsernsjef. Imidlertid er jobbbeskrivelsene deres hovedsakelig de samme. Noen selskaper kan selv velge å ha begge, en konsernsjef og en administrerende direktør; I dette scenariet kan deres arbeidsansvar deles mellom de to.

Det er administrerende direktørs jobb å opprettholde bedriftens samlede ytelse, samt prestasjonene til de enkelte avdelinger. MD har også ansvaret for å planlegge strategiske driftsplaner og mål for langsiktig fremtid, samt sikre at alle kortsiktige mål er oppfylt. MD må også rapportere alt dette til styrets leder og styre.

Konsernsjefens ansvar er nesten identisk med MDs, så mye at konsernsjefen også må rapportere til styrets leder og styre. Men når det gjelder deres roller og ansvar, er konsernsjefen også ansvarlig for de daglige aktivitetene og funksjonene i selskapet, et ansvar som vanligvis ikke er inkludert i stillingen til administrerende direktør.

Sammenligning mellom direktør, administrerende direktør og administrerende direktør:

	Regissør	MD	administrerende direktør
Står for	-	Administrerende direktør	Konsernsjef
Beskrivelse	Er den mest grunnleggende form for en administrerende direktør og er ansvarlig for en bestemt avdeling.	Er det høyeste nivået av administrerende direktør og er ansvarlig for selskapets jevne funksjon og for selskapets lønnsomhet.	Er det høyeste nivået av administrerende direktør og er ansvarlig for selskapets jevne funksjon, for selskapets lønnsomhet og daglige funksjoner og mål for selskapet.
hierarki	Laveste eller andre laveste administrerende direktør	Det høyeste nivået eller med høyest nivå av administrerende direktør	Det høyeste nivået eller med høyest nivå av administrerende direktør
Rapporterer til	Rapporterer til visepresident eller administrerende direktør eller MD	Rapporterer til styrets leder og / eller styret	Rapporterer til styrets leder og / eller styret
Rolle og ansvar	Overvåke deres spesifikke avdeling som Finans, Markedsføring eller Produksjon. Opprettholder rollen som en bestemt beslutningstaker innen avdelingen. Analysere og evaluere effektiviteten av daglige oppgaver innen avdelingene og for å sikre alle målene blir oppfylt.	Opprettholde bedriftens samlede ytelse og spesielt avdelingene innenfor. Produsere og planlegge strategiske driftsplaner og mål for langsiktig fremtid. Det er også oppnådd å sikre alle kortsiktige mål. Holde i jevnlig kontakt med styre eller leder og å opprettholde et positivt forhold.	Kommunisere til pressen og resten av omverdenen Kommunisere til organisasjonens ledelse og ansatte Ta beslutninger på høyt nivå om politikk og strategi Gi råd til styret Motivere ansatte Kjørendring i organisasjonen Presidere over organisasjonens daglige drift