Nøkkelforskjell: Gantt-diagrammer og PERT-diagrammer er visualiseringsverktøy som prosjekterer og sammenfaller oppgavene sammen med tiden det tar å utføre oppgaven. Gantt-diagrammet er representert som et bardiagram, mens PERT-diagrammet er representert som et flytskjema.

Gantt-diagrammer og PERT-diagrammer er visualiseringsverktøy som prosjekterer og sammenfaller oppgavene sammen med tiden det tar å utføre oppgaven. Dette er tidshåndteringsverktøy som brukes av ledere og administratorer til å vise oppgaver som kreves for prosjektgjennomføring. Diagrammene planlegger, kontrollerer og administrerer oppgavene som er satt av lederen.

Et Gantt-diagram er et strekkdiagram som ble introdusert av Henry Gantt og brukes til å illustrere en prosjektplan. Gantt utviklet diagrammet i løpet av 1910-1915. Diagrammet viser startdato, sluttdato og individuelt bryter ned prosjektet i mindre oppgaver. Velg Gantt-diagrammer viser også avhengighetsforholdene mellom aktivitetene. Dette diagrammet brukes også i informasjonsteknologi til å vise data som er samlet inn. Et verktøy som ligner dette diagrammet ble utviklet i 1896 av Karol Adamiecki og ble kalt harmonogram; Adamiecki publiserte imidlertid ikke diagrammet sitt til 1931, og selv da bare på polsk, begrenset tilpasningen i andre land. Gantt-diagrammer har blitt et populært verktøy i mange selskaper rundt i verden som et WBS-diagram (Work Breakdown Structure).

Figuren viser en horisontal linje som representerer oppgaven, mens lengden på linjen viser tiden som kreves for å fullføre oppgaven. På en xy-akse representerer x-aksen tidspunktet for prosjektgjennomføring. Uavhengige oppgaver er forbundet med piler, som viser forholdet mellom to uavhengige oppgaver. Forholdet stammer fra avhengigheten til en oppgave på en annen, hvor en oppgave må være ferdig for å være den andre oppgaven. En begrensning av Gantt-diagrammet er at de ikke effektivt representerer avhengigheten av en oppgave til en annen. Gantt-diagrammer er også begrenset til små prosjekter og er ikke effektive for prosjekter med mer enn 30 aktiviteter.

Programmet Evaluering og gjennomgangsteknikk (PERT) diagrammet er statistisk verktøy som brukes i prosjektledelse som ligner på Gantt-diagrammet. Dette diagrammet er et flytskjema. PERT-diagrammer er også laget for å analysere og representere oppgavene som er involvert i å fullføre et gitt prosjekt. De ble utviklet av United States Navy på 1950-tallet og brukes ofte med den kritiske sti-metoden (CPM). PERT-diagrammet analyserer også de ulike oppgavene som er involvert i et prosjekt og tiden det tar å fullføre hver oppgave og deretter hele prosjektet. PERT ble opprinnelig utviklet for å forenkle planlegging og planlegging av store og komplekse prosjekter. Den ble designet for US Navy's Polaris atomvåpenprosjekt.

PERT-diagrammer kan håndtere store prosjekter som har mange komplekse oppgaver, en svært høy inter-oppgaveavhengighet. Kartene har en initieringskode, som videre kommer inn i et nettverk av individuelle oppgaver. PERT-diagrammet er populært for prosjekter som krever en forsamlingslinje, og representerer også forholdet mellom ulike oppgaver som kreves for å fullføre prosjektet. PERT-diagrammet har mange sammenkoblede nettverk av uavhengige oppgaver. Hendelsene i et PERT-diagram er i logisk rekkefølge slik at ingen annen oppgave kan begynne til den forrige oppgaven er fullført. Et PERT-diagram kan ha flere sider med mange underoppgaver. PERT-diagrammet er nyttig når du prøver å administrere flere oppgaver som vil oppstå samtidig. Dette diagrammet er litt komplisert å bruke og brukes ofte med Gantt-diagrammer for å forenkle oppgavene bedre.