Nøkkelforskjell: Lederskap representerer ofte en gruppe individer som er ansvarlige for å inspirere, veilede og lede en gruppe mennesker som er med på en felles sak. Ledelsen er definert som en gruppe mennesker som driver en organisasjon.
Ledelse og ledelse anses å være verdens fra hverandre av mange mennesker i næringslivet. Dette er for det meste på grunn av den gamle definisjonen av leder, som hevder at han skal være smart, intelligent og alle disse andre fantastiske ting, men det kan ikke være det. En leder kan være enhver ydmyk person med en god sak. Mange forretningseksperter sier også at ledelse og ledelse går hånd i hånd som de indirekte krever hverandre. En leder kan også være en leder og vice versa; alt avhenger av egenskapene.
Amerikanske forfatter og lærer, Warren Bennis, skrev i 1989 sin bok "På å bli en leder" opptegnelsene mellom en leder og en leder. Listen er som følger:
- Lederen administrerer; lederen innoverer.
- Lederen er en kopi; lederen er en original.
- Lederen opprettholder; lederen utvikler seg.
- Lederen fokuserer på systemer og struktur; lederen fokuserer på folk.
- Lederen er avhengig av kontroll; lederen inspirerer tillit.
- Lederen har en kort rekkevidde; lederen har et langsiktig perspektiv.
- Lederen spør hvordan og når; lederen spør hva og hvorfor.
- Lederen har hans eller hennes øye alltid på bunnlinjen; lederens øye er i horisonten.
- Lederen etterligner; lederen kommer fra.
- Lederen aksepterer status quo; lederen utfordrer det.
- Lederen er den klassiske gode soldaten; lederen er hans eller hennes egen person.
- Lederen gjør ting riktig; lederen gjør det rette.
Selv om de betyr forskjellige ting, anses de vanligvis for å jobbe sammen som de kreves for å oppnå bestemte objekter eller mål. En leder er ikke alltid, bare begrenset til å ta arbeid fra underordnede og etterfølgende ordre. Mange ledere i disse dager inspirerer, form, trener og hjelper sine underordnede. I samme tilfelle ser ikke alle ledere alltid ut på fordelene av folket, for eksempel politikere. Mange ledere misbruker bare tittelen og utnytter deres posisjoner. Det antas at en leder og leder må samarbeide eller ta opp flere roller, da de ikke lenger bare er begrenset til de definerte definisjonene. En blanding av begge gir de beste resultatene i å drive en organisasjon.
Ledelse | Ledelse | |
Definisjon | En leder er ansvarlig for å lede, inspirere, veilede og påvirke en gruppe mennesker for å fullføre en bestemt oppgave. | Ledelse er kunsten å få ting gjort gjennom andre ved å styre sin innsats for å oppnå forhåndsbestemte mål. |
Natur | Ledelse er ansvarlig inspirerende og innovasjon andre mennesker til å jobbe. | utfører funksjon, gjør funksjon |
omfang | Ledere gjør sine egne regler og retningslinjer. | Beslutninger innenfor rammen fastsatt av administrasjonen. |
Nivå av autoritet | Toppnivå | Midtaktivitet |
Status | Ledere bruker sin makt til å oppnå massiv forandring eller noe som er nytt og innovativt. | Gruppe ledende personell som bruker sin spesialiserte kunnskap til å oppfylle en virksomhets mål. |
bruk | Populær med statlige, militære, pedagogiske og religiøse organisasjoner. | Brukes i næringsvirksomhet. |
Innflytelse | Påvirket av den offentlige mening, regjeringens politikk, skikker etc. | Beslutninger påvirkes av verdier, meninger, tro og beslutninger fra ledere. |
Hovedfunksjoner | Ledende og inspirerende folk til å følge dem. | Motiverende og kontrollerende |
Ferdigheter | Bør være autoritative, innflytelsesrike, kommanderende og effektive. | Håndterer de ansatte. |
Appellerer til | Hjerte | Hode |
Fare | Risiko-taker | Risiko uønskede |
Kraft oppnådd gjennom | Innflytelse og karisma | Stilling |