Hovedforskjell: En prosjektleder og en produktleder er svært like. Begge er ansvarlige for noe fra start til slutt. Hovedforskjellen er at en prosjektleder er helt ansvarlig for prosjektets start til slutt, mens en produktleder er helt ansvarlig for starten til slutt på et produkt.
En prosjektleder og en produktleder er svært like. Begge er ansvarlige for noe fra start til slutt. Dette inkluderer planlegging, undersøkelse, valg, utførelse, etterbehandling og lønnsomhet av nevnte noe. Hovedforskjellen er at en prosjektleder er helt ansvarlig for prosjektets start til slutt, mens en produktleder er helt ansvarlig for starten til slutt på et produkt. Produktet inkluderer en hvilken som helst materiell eller immateriell vare eller tjeneste, eller bunter av varer og tjenester som tilbys for salg.
Nå, avhengig av selskapet, kan et produkt bli behandlet som et prosjekt, mens et prosjekt kan være utvikling av et nytt produkt. Dette skillet er spesielt uklart i bransjer som teknologi der begrepet produkt og prosjekt ofte brukes synonymt.
Imidlertid ligger hovedforskjellen i tradisjonelle næringer. I tradisjonelt ansvar vil produktleder generelt være ansvarlig for å utvikle en ny god, tjeneste eller produkt som vanligvis er materiell, men ikke nødvendigvis det. En produktleder må utvikle produktet, kilde sine ressurser og lede det til produksjon, samtidig som det sikres at produktet blir salgbart.
I tradisjonelt ansvar vil prosjektleder generelt være ansvarlig for prosjektets gjennomførbarhet. De må gjøre prosjektmål, sørge for at prosjektmålene blir oppfylt, og sørge for at prosjektet utvikler seg riktig og på tide. Prosjektlederne handler også vanligvis direkte med klientene, og er dermed ansvarlige for å forutsi kundens behov og møte dem i forhold til prosjektet.
I tillegg er prosjektet over, prosjektlederen vil fortsette til neste produkt, mens når utviklingen av produktet er ferdig, vil produktlederen generelt være ansvarlig for produksjonen av produktet og for å sikre at produktet fortsetter å være vellykket og enda viktigere lønnsomt.
Sammenligning mellom prosjektleder og produktleder:
Prosjektleder | Produktsjef | |
Beskrivelse | En prosjektleder er profesjonell innen prosjektledelse. | En produktleder er profesjonell innen produktstyring. |
plikter | Planlegging, gjennomføring og lukning av ethvert prosjekt | Undersøkelse, valg og kjøring av utviklingen av produkter for en organisasjon. Må gjøre produktet lønnsomt. |
Arbeidsoppgaver | Å skape klare og oppnåelige prosjektmål, bygge prosjektkravene og håndtere begrensningene i prosjektstyringstriangelen, som er kostnad, tid, omfang og kvalitet. Er også en klientrepresentant og må bestemme og implementere de eksakte behovene til klienten. | Tatt i betraktning mange faktorer som beregnet demografisk, produktene som tilbys av konkurransen, og hvor godt produktet passer med selskapets forretningsmodell. Måtte også utføre alle aktiviteter knyttet til tidsplan og ressursforvaltning |
Relaterte felt | Byggindustri, arkitektur, romfart og forsvar, datanettverk, telekommunikasjon, programvareutvikling, samt produksjon, design og serviceindustri. | Felles produksjonsindustri, mote, bank, forsikring, musikk, informasjon, teknologi og tjenester. |
